浙江FC日本籍青训总监池谷友良在中泰基地工作第九年。64岁的他是继桥川和晃之后球队第二任日籍青训总监，目前兼任U17梯队主教练。他在接受采访时直言：“只考虑场地条件的话，那么中国比日本优秀十倍都不止。”
池谷是“冈田训练法”海外推行者之一，参与拟定浙江FC青训大纲。球队推行的中日合作青训体系，核心在于“长期一贯、风格一致的指导”——不同年龄阶段球员统一目标与要求，以此累积效果、放大优势。但这种方式可能导致某个年龄段比赛成绩不理想，“很多时候，我们需要更长远的考量”。这套体系以日本足球为模板，同时结合中国球员特点做了本土化改良，“来之不易，值得坚持”。
青训体系碰撞：队员喊 vs 教练喊
池谷对比中日青训差异：中国孩子体格与先天条件明显优于日本，但技术细节执行力不如日本。原因在于教育与踢球环境——日本踢球小孩场上自主呼应，教练少喊；中国小球员更多听教练指令，“这样会缺乏判断和思考，很难培养自立自主的队员”。他希望教练少找理由，多思考“为什么没做到，应该怎么去做，怎么改变观念”。
池谷指出，中泰基地资源丰富、土地多，但需要更有效利用。他期待与俱乐部里有同样心态的年轻教练深入合作，“如果我们能成为学习日本、超越日本当中的一环，大家都会非常高兴”。
中方教练冯扬：青训首要目标是培养人才
44岁的冯扬从2018年加入浙江FC梯队，2014年退役后开始转型。他曾是天津泰达球员，冲着青训积累与规范来到杭州，一待就是8年。与日本同行共事初期因文化冲击花了较长时间适应：“日本人一直给人兢兢业业的印象，我从足球上体会的确实是这样。”日方团队对工作细节的把控更职业，影响他至今。
经过4年多学习，冯扬独立带U15梯队。日本教练的工作流程一度让他觉得烦琐，但耐着性子合作后球员反馈和表现良好。“这些年的合作下来，我们学习日方和其他同行的工作方式，让自己得到了潜移默化的发展和提高。”他强调青训教练是长期事业，自己带过14岁到18岁每个年龄段梯队，每个年龄段只差1岁，执教方式和管理模式都不一样。“青训的首要目标是培养人才。”他认为国字号U系列球队近两年希望变大，是因为2005年后出生的孩子参与足球人数更多，金字塔底座变厚变宽。随着体教融合推进，青训人口基数与家长支持力度会越来越大，“中国足球的青训水平肯定会水涨船高”。
前球员吴昊一：从参与者到传承者
28岁的吴昊一在青训团队中是晚辈，但已在俱乐部待了18年。他是U14梯队领队，去年还兼任助理教练。童磊等同届队友在中超驰骋，吴昊一“看到他们踢联赛，我有时候也会脚痒痒”。因起步晚、受伤多及机遇错过，他提前退役。但在上周落幕的“吴越杯”浙江省城市足球联赛中，他作为杭州队首席射手，在揭幕战打进赛事首球。
吴昊一从小学毕业时参加中泰基地夏令营，进绿城足校，见证了青训体系从“更系统、更专业、设施更全面”升级。现在每个梯队配齐主教练、助理教练、守门员教练、体能教练、队医、翻译、技术分析。作为日方主教练内田润的助手，他感受到日本训练“很讲逻辑性，一环扣一环”。从小灌输后，球员到十五六岁对足球的理解能力和思维拓展“完全不一样”。他经常以童磊等偶像激励小队员，“你们要想成为职业球员，就必须像他们一样自律”。
